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建设工程目标控制的任务-ag真人

发布日期:2021-07-13 01:33浏览次数:
本文摘要:建设工程目标掌控的任务 (一)设计阶段 1.投资掌控任务:在设计阶段,监理单位投资掌控的主要任务是通过搜集类似于建设工程投资数据和资料,帮助业主制订建设工程投资目标规划;积极开展技术经济分析等活动,协商和因应设计单位力求使设计投资合理化;审查概(实)算数,明确提出改良意见,优化设计,最后符合业主对建设工程投资的经济性拒绝。

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建设工程目标掌控的任务  (一)设计阶段  1.投资掌控任务:在设计阶段,监理单位投资掌控的主要任务是通过搜集类似于建设工程投资数据和资料,帮助业主制订建设工程投资目标规划;积极开展技术经济分析等活动,协商和因应设计单位力求使设计投资合理化;审查概(实)算数,明确提出改良意见,优化设计,最后符合业主对建设工程投资的经济性拒绝。  设计阶段监理工程师投资掌控的主要工作,还包括①对建设工程总投资展开论证,证实其可行性;②的组织设计方案竞赛或设计招标,帮助业主确认对投资掌控不利的设计方案;③预示着设计各阶段的成果输入制订建设工程投资目标区分系统,为本阶段和先前阶段投资掌控获取依据;④在确保设计质量的前提下,帮助设计单位积极开展限额设计工作;⑤编成本阶段资金用于计划,并展开缴付掌控;⑥审查工程概算、支出,在确保建设工程具备安全性可靠性、适用性基础上,概算不超强估计,支出不超强概算;⑦展开设计挖潜,节约投资;⑧对设计展开技术经济分析、较为、论证,谋求重复使用投资较少而全寿命经济性好的设计方案等。

  2.工程进度掌控任务:在设计阶段,监理单位设计工程进度掌控的主要任务是根据建设工程总工期拒绝,帮助业主确认合理的设计工期拒绝;根据设计的阶段性输入,由粗而细地制订建设工程总工程进度计划,为建设工程进度掌控获取前提和依据;协商各设计单位一体化积极开展设计工作,力求使设计能按工程进度计划拒绝展开;按合约拒绝及时、精确、原始地获取设计所必须的基础资料和数据;与外部有关部门协商涉及事宜,确保设计工作顺利进行。  设计阶段监理工程师工程进度掌控的主要工作还包括①对建设工程进度总目标展开论证,证实其可行性;②根据方案设计、初步设计和施工图设计制订建设工程总工程进度计划、建设工程总控制性工程进度计划和本阶段实行性工程进度计划,为本阶段和先前阶段工程进度掌控获取依据;③审查设计单位设计工程进度计划,并监督继续执行;④编成业主方材料和设备供应工程进度计划,并实行掌控;⑤编成本阶段工作进度计划,并实行掌控;⑥积极开展各种组织协调活动等。

  3.质量掌控任务:在设计阶段,监理单位设计质量掌控的主要任务是理解业主建设市场需求,帮助业主制订建设工程质量目标规划(如设计拒绝文件);根据合约拒绝及时、精确、完备地获取设计工作所需的基础数据和资料;因应设计单位优化设计,并最后证实设计合乎有关法规拒绝,合乎技术、经济、财务、环境条件拒绝,符合业主对建设工程的功能和用于拒绝。  设计阶段监理工程师质量掌控的主要工作,还包括①建设工程总体质量目标论证;②明确提出设计拒绝文件,确认设计质量标准;③利用竞争机制自由选择并确认优化设计方案;④帮助业主自由选择合乎目标掌控拒绝的设计单位;⑤展开设计过程追踪,及时发现质量问题,并及时与设计单位协商解决问题;⑥审查阶段性设计成果,并根据必须明确提出修改意见;⑦对设计明确提出的主要材料和设备展开较为,在价格合理基础上证实其质量符合要求;⑧作好设计文件竣工验收工作等。  (二)施工招标阶段  1.帮助业主编成施工招标文件  2.帮助业主编成标底:应该使标底掌控在工程概算或支出以内,后用其掌控合同价。  3.作好投标资格预审工作:应该将投标资格预审看做公开招标方式的第一轮竞争筛选活动。

要抓好这项工作,为自由选择合乎目标掌控拒绝的承包单位作好首轮筛选工作。  4.的组织招标、评标、定标工作:通过招标、评标、定标工作,尤其是评标工作,帮助业主自由选择出有报价合理、技术水平低、社会信誉好、确保施工质量、确保施工工期、具备充足总承包财务能力和较高施工项目管理水平的施工承包单位。

  施工阶段  1.投资掌控的任务:施工阶段建设工程投资掌控的主要任务是通过工程缴付掌控、工程更改费用掌控、防治并处置好费用赔偿、挖出节约投资潜力来努力实现实际再次发生的费用不多达计划投资。为已完成施工阶段投资掌控的任务,监理工程师不应作好以下工作:①制订本阶段资金用于计划,并严苛展开缴付掌控,做不多付、不少缴、不反复缴;②严苛控制工程更改,力求增加更改费用;③研究确认防治费用赔偿的措施,以防止、增加对方的赔偿数额;④及时处理费用赔偿,并帮助业主展开反赔偿;⑤根据有关合约的拒绝,帮助作好不应由业主方已完成的,与工程进展密切相关的各项工作,如如期递交合格施工现场,按质、按量、如期获取材料和设备等工作;⑥作好工程计量工作;⑦审查施工单位递交的工程承销书等。2.工程进度掌控的任务:施工阶段建设工程进度掌控的主要任务是通过完备建设工程控制性工程进度计划、审查施工单位施工进度计划、作好各项动态控制工作、协商各单位关系、防治并处置好工期赔偿,借此实际施工进度超过计划施工进度的拒绝。  为已完成施工阶段工程进度掌控任务,监理工程师应该作好以下工作:①根据施工招标和施工打算阶段的工程信息,更进一步完备建设工程控制性工程进度计划,并据此展开施工阶段工程进度掌控;②审查施工单位施工进度计划,证实其可行性并符合建设工程控制性工程进度计划拒绝;③制订业主方材料和设备供应工程进度计划并展开掌控,使其符合施工拒绝;④审查施工单位工程进度掌控报告,敦促施工单位作好施工进度掌控;⑤对施工进度展开追踪,掌控施工动态;⑥研究制订防治工期赔偿的措施,作好处置工期赔偿工作;⑦在施工过程中,作好对人力、材料、机具、设备等的投放掌控工作以及切换掌控工作、信息反馈工作、对比和缺失工作,使工程进度掌控定期倒数展开;⑧进好工程进度协调会议,及时协商有关各方关系,使工程施工顺利进行。

  3.质量掌控的任务:施工阶段建设工程质量掌控的主要任务是通过对施工投放、施工和加装过程、产出品展开全过程掌控,以及对参与施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实行全面掌控,以期按标准超过预计的施工质量目标。  为已完成施工阶段质量掌控任务,监理工程师应该作好以下工作:①帮助业主作好施工现场打算工作,为施工单位递交质量合格的施工现场;②证实施工单位资质;③审查证实施工分包单位;④作好材料和设备检查工作,证实其质量;⑤检查施工机械和机具,确保施工质量;⑥审查施工的组织设计;⑦检查并帮助办好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件;⑧展开施工工艺过程质量掌控工作;⑨检查工序质量,严苛工序过渡检查制度;⑩作好各项隐密工程的检查工作;(11)作好工程更改方案的比选,确保工程质量;(12)展开质量监督,行使质量监督权;(13)严肃作好质量鉴证工作;(14)行使质量立法权,帮助作好缴付掌控;(15)的组织质量协调会;(16)作好中间质量竣工验收打算工作;(17)作好竣工验收工作;(18)审查完工图等。  三、建设工程目标掌控的措施:为了获得目标掌控的理想成果,应该从多方面采取措施实行掌控,一般来说可以将这些措施概括为的组织措施、技术措施、经济措施、合约措施等四个方面。

这四方面措施在建设工程实行的各个阶段的明确运用不完全相同。以下分别对这四方面措施不作念要性的阐释。

  所谓的组织措施,就是指目标掌控的的组织管理方面采行的措施,如实施目标掌控的的组织机构和人员,具体各级目标掌控人员的任务和职能分工、权力和责任、提高目标掌控的工作流程等。的组织措施是其他各类措施的前提和确保,而且一般不必须减少什么费用,运用得宜可以接到较好的效果。

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特别是在是对由于业主原因所造成的目标偏差,这类措施有可能沦为选用措施,故应予以充足的推崇。  技术措施不仅对解决问题建设工程实行过程中的技术问题是不可缺少的,而且对缺失目标偏差亦有非常最重要的起到。任何一个技术方案都有基本确认的经济效果,有所不同的技术方案就具有有所不同的经济效果。

因此,运用技术措施纠偏的关键,一是必需明确提出多个有所不同的技术方案,二是要对有所不同的技术方案展开技术经济分析。在实践中,要防止仅有从技术角度指定技术方案而忽略对其经济效果的分析论证。

  经济措施是最易为人拒绝接受和使用的措施。必须留意的是,经济措施绝某种程度是审查工程量及适当的缴付和承销报告,还必须从一些全局性、总体性的问题上加以考虑到,往往可以获得事半功倍的效果。

另外,不要意味着局限在已再次发生的费用上。通过偏差原因分析和未完工程投资预测,可找到一些现有和潜在的问题将引发来未完工程的投资减少,对这些问题不应以主动掌控为出发点,及时采行预防措施。

由此可见,经济措施的运用绝某种程度是财务人员的事情。  合约措施:由于投资掌控、工程进度掌控和质量掌控皆要以合约为依据,因此合约措施就变得尤为重要。对于合约措施要从广义上解读,除了拟定合同条款、参与合约谈判、处置合约继续执行过程中的问题、避免和处置赔偿等措施之外,还要帮助业主确认对目标掌控不利的建设工程的组织管理模式和合约结构,分析有所不同合约之间的互相联系和影响,对每一个合约不作总体和具体分析等。这些合约措施对目标掌控更加具备全局性的影响,其起到也就更大。

另外,在采行合约措施时要特别注意合约中所规定的业主和监理工程师的义务和责任。  例题(04题):对由于业主原因所造成的目标偏差,有可能沦为选用措施的是()。  A.的组织措施;  B.技术措施;  C.经济措施;  D.合约措施  答案:A。

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