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ag真人官网|施工单位如何做好成本控制

发布日期:2021-07-07 01:33浏览次数:
本文摘要:概要:文章从施工打算阶段、施工阶段、完工阶段,分析施工单位作好成本掌控的要点和方法,以供交流探究。关键词:施工单位;施工成本;掌控 当今社会,建筑市场竞争日趋激烈,施工单位要想要夺得更高利润,就要通过成本掌控来提升企业效益,才能最后超过提高企业核心竞争力的目的,才能使自己立于不败之地。因此,如何作好成本掌控就出了各施工单位大大探寻的课题。 一、施工打算阶段的成本掌控 (一)不断完善施工计划 施工计划与方案的实施与完备是施工单位施工关键点。

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概要:文章从施工打算阶段、施工阶段、完工阶段,分析施工单位作好成本掌控的要点和方法,以供交流探究。关键词:施工单位;施工成本;掌控  当今社会,建筑市场竞争日趋激烈,施工单位要想要夺得更高利润,就要通过成本掌控来提升企业效益,才能最后超过提高企业核心竞争力的目的,才能使自己立于不败之地。因此,如何作好成本掌控就出了各施工单位大大探寻的课题。

  一、施工打算阶段的成本掌控  (一)不断完善施工计划  施工计划与方案的实施与完备是施工单位施工关键点。目前,我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思维与自身知识结构为设计依据,不存在经验行事。施工计划的不断改进与完备对成本核算与掌控充分发挥最重要起到。

施工单位不应通过对中标工程的实地勘测与设计研究,遵循设计目标、确保工程符合要求,在技术支持下根据单位人员素质、机械设备能力、施工地点自然环境等要素制订切实可行的施工方案,并不断完善施工计划与方案,从而对成本展开消退,使工期时间变长,减少亏损风险。  (二)合理确认项目目标责任成本  工程中标后动工之前,施工单位不应确认项目经理部的目标责任成本。项目经理部不应根据目标责任成本编成工序标准成本确认作业层的考核指标。

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  二、施工阶段的成本掌控  (一)强化材料成本掌控  材料的成本开支占有整个工程造价相当大的比例,因此应该严苛控制工程中的材料费用。首先,在原材料价格的掌控方面,材料订购部门不应及时创建材料信息网络,将各种材料价格输出计算机,并及时改版,及时掌控建筑材料市场的动态信息,在保证材料质量的基础上货比三家,要本着减少施工成本、确保工程质量、节能环保的原则,自由选择性价比最佳的材料供应商。其次,在按照规定订购好材料之后,要对工程材料的进场数目展开合理掌控,以确认适合的订购数量,尽量避免材料冲刷或材料严重不足的现象,从而提升资金的利用率与增加材料的浪费。再者,在材料进场后,要设置专人管理,实施签署领有用制度,并且对于用途,数量等作出具体的记录。

为了提升材料的利用率,防止材料的浪费,施工部门不应严苛按照耗资上的材料领有用多少展开发给,对违反规定的不道德要在展开合理说明的基础上,不予合理的惩罚。此外,对于剩下材料一定要及时归还,在材料与设计图纸相符时,要及时与技术人员展开交流,防止材料的浪费。最后,施工单位还要不断改进施工技术,推展用于降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料,增加材料的用量,节约成本。  (二)机械酬劳的掌控  首先,在展开建筑工程施工的时候,对于所必须用于到的机械设备要展开合理的自由选择,尽量地提升现场机械的利用率,从而增加机械酬劳的成本的目的。

其次,要作好机上人员与辅助生产人员的协商与因应,以提升施工机械台班产量,防止因不不顾一切用于导致机械设备的停置。另外,为了提升机械的完好率,必须展开定期的机械维修工作。最后,如自有机械设备无法符合施工拒绝,不应融合市场行情,确认合理的机械出租价格,强化设备出租计划管理。

  (三)强化合约管理  合约是保证工程项目成功的必需文件。也是施工单位工程成本掌控的合理依据,合约签定否合理,规定否完备也直接影响着企业的经济效益。因此,强化合约的管理是施工单位应当考虑到的一项成本掌控方案。

强化合约管理,首先要有专人对总包合约、分包合约等各类合约展开分类整理和文档,作好合约的基础统计资料工作和动态管理。其次,要在合约签定前严肃分析合同条款,特别是在是关键条款,减少还款风险。

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最后,不应作好各类合约遵守的交底工作和阶段性还款评审工作,特别是在是对总包合约要合理逐级传送和移往风险,同时也要通过合约还款评审使得关键部门、关键岗位人员好对于合约的每一条条款都心中有数,做施工过程中经济护照及时、现实、精确、原始和有效地,杜绝建设单位因为各种理由对施工单位展开扣款和分包单位对总包单位的经济赔偿。  (四)严格控制施工中的更改  工程施工中,由于地形或地质变化、障碍物的处置、材料的第二次转堆、无法用定额规定展开计算出来的大型设备遇事场费用、工程其他零星的改动护照、工期延后、不可抗力导致的经济损失等等,都会导致施工中的更改,工程更改是不可避免的。如果施工单位能合理利用更改工程施工的有利条件和主动地位,往往可以给施工方带给更好的利润。如无法有效地处置工程更改的追加成本和利润关系,则不会导致施工企业代价的比获得的更好,对项目总成本掌控有利。

因此,施工单位不应作好涉及各方的交流、协商工作,要融合工程现场的实际情况,深入研究合同条款,对技术拒绝、计量规则、新的单价的确认依据等问题展开深入分析,为作好工程更改的成本掌控,施工单位不应留意工程更改涉及资料的齐全、原始和及时。凡工程更改资料,都应当有甲方代表、施工方代表和监理单位的签署或盖章,牵涉到到设计上的更改还应当有设计单位盖章和有关设计人员的签署才能生效。  三、施工完工阶段的成本掌控  (一)强化护照管理,大力的组织赔偿  施工单位和涉及耗资管理部门要推崇施工护照,这样做到是为了在工程承销时有理有据地对总赔偿明确提出拒绝,施工单位要擅于搜集各种不利于自己的施工证据,如设计变更、作业、不可抗力等护照工作。这施工单位切勿做增强工程赔偿的基本意识,更进一步作好工程赔偿管理的明确工作,在实际工作过程中完备对赔偿资料的原始搜集、科学整理以及适当留存。

还要记录好工程施工当中所产生的一些根本性问题,而且拒绝涉及部门核实后在文件材料上签署,归类副本好,为工程赔偿获取依据,力求在承销时总体赔偿顺利,增加施工损失、谋求仅次于利益。  (二)增加或杜绝工程款的欠薪  当前我国的市场是买方市场,许多施工单位的施工项目较少,这就被一些建设单位利用,这些建设单位一般来说把建设资金不足的问题移往到施工单位,在施工合约的签定时经常出现资金做到情况艰难,这样就拒绝施工单位在签定并严格执行合约的时候,誓约投放,遵从效率这样做到是为了尽量避免施工单位大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。  (三)作好工程承销  对于内分包项目,施工单位和施作商总是不存在着一些对立,不会经常出现一些模棱两可的项目,因此,施工单位切勿要为首专门人员展开细心勘探,要融合现场的实际情况分析计算出来;对于民工工资问题,可以必要按照合约上所规定的展开核算,必要算入成本,如果出现意外情况,可根据涉及条例在展开调整;对于材料订购的承销,拒绝准确计算出来出有材料费用占到整个生产成本的比例,并以此来计算出来收益值。

  四、提升人员素质  实行工程量表格计价后,对项目成本掌控人员的素质及其管理方式明确提出了更高的拒绝,以往经验式管理早已没决心,要想要进一步提高项目成本掌控水平,必需培育不懂施工、不懂支出、不懂经营管理的复合型人才,使他们自学掌控先进设备的经济责任制、全面质量管理、全面经济核算、市场预测、流动支出、财务决策量本利分析法及电子计算机技术等现代管理技术及方法,展开优化管理。  结束语  总之,成本管理在施工单位经济管理中占据举足轻重的地位,它是企业经济管理的核心,企业要存活、欲发展,就必需若练内功,采行各种措施减少项目成本,充分利用人力、财力以及物力,以高于竞争对手的成本展开生产经营,保证企业的利益,提升企业的管理水平和社会声誉,使企业在市场竞争中立于不败之地。

  参考文献:  【1】刘明洋.施工企业如何展开工程项目成本掌控与核算【J】.江西建材,2015(16).  【2】李玉霞.施工企业的成本掌控分析【J】.中国市场,2015(9).  【3】梁波.建筑施工企业成本掌控分析【J】.江西建材,2015(16)..。


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